家装业经历了“马路游击队”、“军阀混战”，开始进入“品牌竞争”时代，但还是处在家装业的“童年”阶段，今天的家庭还不能算做“产业”，只能称为“行业”而已，必须经历一次彻底的蜕变，如丑陋的“蛹”破茧而出，化做美丽的蝴蝶。

　　其实，整个家装业的巨大“裂变”已经开始： 2005 年我国将在北京、上海、广州三城市率先取消“毛坯房”销售，新建居民住宅必须经过装修才能销售，国家“全装修房”产业政策导向，已经引发中国家装业快速而深刻的巨变：在特大型城市中，年营业额过亿元的大型家装公司迅速崛起，以 20 亿元以上为年营业额目标的超大型家装集团正在形成，这就是以国家“全装修”产业政策为市场背景的家装产业化过程。

　　未来的家装企业，要完成数亿元以上的业务量，至少必须具备这样几个特点： 1 、规范的管理。无论是企业内部管理，还是业务流程管理，都必须是规范的和标准的。因为只有规范的管理，才能确保企业高效率运作，确保服务和产品质量，否则无法消化如此巨大的业务量； 2 、具有工厂化生产基地作为保障。今后由 70 ％的装修工作量将在工厂内完成，现场施工量将大大减少，既可以降低成本，缩短施工时间，又能确保质量； 3 、通过“菜单”设计和“ SIM ”（计算机一体化制造）技术，解决规模化定制与业主个性化需求之间的矛盾； 4 、大规模的物料配送系统，以解决材料和部品的供应。

　　要想把握家装业未来，必须优化资源配置，整合精英力量。

　　嘉禾正在快速成长，亟待我们去做的事还有很多：嘉禾将在 2004 年末导入 ERP ，实现企业信息化管理，嘉禾的物料供应系统正在建立之中。这一切的关键在于人，而握对人才的渴望从未像今天这样迫切！因为我深知：未来的家装产业需要大批具有现代企业意识的精英加入，才能使“家装”这只“蛹”蜕变为美丽的蝴蝶。